Vanliga sökord: Lista över förtroendevalda Blanketter PROFILKLÄDER, BOLLAR OCH MATCHSTÄLL

Balanserat styrkort

Föreningens sektioner kan använda sig av metoden balanserat styrkort för att titta på olika framgångsmått som är viktiga för verksamheternas och föreningens välbefinnande. Syftet är att se fler perspektiv än bara de ekonomiska. Metoden använder sig av dessa perspektiv:

  • Medlemsperspektivet
  • Medarbetarperspektivet
  • Inkluderingsperspektivet
  • Finansiella perspektivet
  • Utvecklingsperspektivet
  • Interna perspektivet

Balanserat styrkort är en del av den övergripande verksamhetsplaneringen och kan även användas av sektionerna. Om man använder metoden är det viktigt att välja ut ett begränsat antal framgångsmått. Läs mer om hur verksamhetsplaneringen går till här.

Nedan beskrivs perspektiven närmare med exempel.


Medlemsperspektivet

Exempel på detta kan vara:

  • Antal medlemmar
  • Nytillkomna medlemmar
  • Förlorade medlemmar
  • Deltagare på årsmöten
  • Aktiva medlemmar
  • Medlemmar inom olika kategorier

Medarbetarperspektivet

Exempel på detta kan vara:

  • Antal ideellt aktiva
  • Antal förtroendevalda
  • Antal anställda
  • Omsättning ideellt aktiva 
  • Omsättning förtroendevalda
  • Omsättning anställda
  • Ideella arbetstimmar
  • Nöjdhet  

Inkluderingsperspektivet

Exempel på detta kan vara:

  • Representation av vår yngre målgrupp (6-13)
  • Representation av vår äldre målgrupp (13-35) 
  • Antal friplatser 
  • Andel betala efter förmåga
  • Könsfördelning i styrelser
  • Könsfördelning på årsmöten
  • Funktionshindrade 
  • Utrikesfödda

Finansiella perspektivet

Exempel på detta kan vara:

  • Omsättning
  • Balansomslutning
  • Soliditet
  • Kassalikviditet
  • Andel extern finansiering
  • Kassaflöde

Utvecklingsperspektivet

Exempel på detta kan vara:

  • Deltagare på visionsdag
  • Inspirationsresor
  • Utbildningskostnad per person
  • Antal visionsdagar
  • Styrelsekonferenser
  • Deltagare på ledarutbildning
  • Fortbildningsföreläsning

Interna perspektivet

Exempel på detta kan vara:

  • Unika deltagare
  • Antal sektioner
  • Antal idrottslag
  • Lägerdagar per år
  • Projekt


Här visas ett exempel på hur styrkortet kan användas i praktiken där årets mål bestäms under verksamhetsplaneringen och där utfallet (resultatet) skrivs nedan. 


Denna artikel publicerades 2020-10-03 och uppdaterades senast 2022-11-08 av Anna Borvall.

Skriv ut artikeln Lämna feedback på artikeln

Hade du nytta av den här informationen?

Hittar du inte vad du letar efter?

Ställ en fråga Föreslå artikel